11月3日上午，金科力举行精益生产项目总结会。总经理邢延超出席并讲话，公司高层领导、高青分公司、越南分公司、相关部门负责人、车间主任、员工代表，以及精益咨询顾问王学萍、叶祥明参会。

    精益生产项目既是贯彻执行公司年度工作计划的重要组成部分，也是公司为打造精益化、数字化智慧车间而推行的一项重要举措。项目于今年3月份启动，在实施过程中各部门、车间紧密合作，共同努力，取得了可喜的成果，提高了生产效率、提升了产品品质。

    精益咨询顾问叶祥明对金科力精益生产项目从精益项目目标达成情况、精益项目实施及培训内容汇总、精益改善成果展示、精益持续改善后期建议等几个方面进行了总结汇报。

    生产部经理及各车间主任对本部门、车间精益项目实施成果进行汇报。

    精益咨询顾问王学萍讲话，对金科力精益生产项目成功实施表示肯定。

     公司常务副总经理、精益项目组副组长苏守前讲话。

    常务副总经理苏守前为精益实施标兵翟文修、司衍君颁奖。

    总经理邢延超为精益实施先进一等奖常元军、二等奖于彦芹颁奖。

           总经理邢延超为精益咨询顾问颁发卓越贡献奖。

    总经理邢延超对精益生产项目进行总结。他表示，生产现场就是销售战场，在7个月的时间里公司的精益生产项目取得了卓越成绩，通过生产流程的重新布局、现场5S的持续推进、车间数字化的升级改造，得到了国内外客户的高度评价和赞誉。公司要以此次总结会为新起点，用已掌握的精益思维、流程和工具，将精益生产推广至所有部门，不断提高产品品质，满足客户更高需求，打造公司的核心竞争力，推动公司高质量发展。